Selon l’annonce publiée sur le site Internet de l’Autorité de la concurrence, la révision en question a été effectuée dans le cadre de la demande déposée par Ferrero.
Le Conseil a apporté des modifications spécifiques à 2025 aux engagements mis en œuvre dans le cadre des préoccupations concernant les problèmes de concurrence de Ferrero sur le marché turc des noisettes. L’obligation de l’entreprise d’acheter au moins 45 000 tonnes de noisettes décortiquées chaque période septembre-décembre a été révisée pour 2025 en raison de la diminution du rendement et des problèmes de qualité rencontrés au cours de cette période.
L’Office a actualisé à la baisse le tonnage de l’engagement d’achat pour qu’il soit valable uniquement pour 2025. Ferrero devra acheter au moins 30 000 tonnes de noisettes décortiquées au cours de la période septembre-décembre 2025.
LES ENGAGEMENTS SERONT CONTINUÉS
Dans le cadre des engagements devenus contraignants avec la décision du Conseil du 7 mars 2024 et couvrant la période 2024-2026, Ferrero continuera à maintenir ses obligations de ne pas acheter de noisettes en dessous du prix de référence d’intervention, de ne pas dépasser 100 000 tonnes d’achats de noisettes décortiquées par saison et d’effectuer des achats minimaux pendant la période septembre-décembre chaque année.
Selon le Conseil, cette révision limitée et temporaire, effectuée en raison des pertes de rendement et de qualité, vise à prévenir les griefs des producteurs et à soutenir la stabilité du secteur tout en maintenant l’équilibre concurrentiel du marché.
En cas de non-respect de l’engagement révisé ou de l’un des autres engagements, le Conseil infligera à Ferrero une amende administrative journalière pour la période de non-respect des engagements.
Cette sanction, prévue par la loi pertinente et qui devient considérablement plus lourde à mesure que s’allonge le délai de non-respect des engagements, vise à garantir que les entreprises qui choisissent de terminer l’enquête par un engagement, comme Ferrero, respectent ces engagements.
