LA CIBLE ÉTAIT UN MOTEUR D’AVION 450
Il était prévu de produire des moteurs d’avion en Turquie avant le 15e anniversaire de la République. Dans le cadre du deuxième plan industriel, il était prévu de produire 450 moteurs d’avion. Il s’agissait d’une initiative très ambitieuse, compte tenu des conditions économiques et technologiques de l’époque. La Turquie ne voulait pas rester un pays qui exportait uniquement des produits agricoles et importait des machines et des produits industriels. Il visait à développer la production nationale dans les secteurs de l’aviation, des machines et de la défense. L’usine aéronautique créée à Kayseri en 1926 compte parmi les premières initiatives importantes de la République dans le domaine de l’aviation.
TRANSITION DE TROIS BLANCS À TROIS NOIRS
Lors du premier mouvement d’industrialisation de la République, la satisfaction des besoins fondamentaux par la production nationale était une priorité. Cette démarche, symbolisée par la farine, le sucre et le coton, visait à réduire les importations. Mais au milieu des années 1930, l’objectif s’était élargi. Dans le deuxième plan industriel, les ressources stratégiques telles que le charbon, le fer et le pétrole ont été mises au premier plan. La Turquie ne voulait plus produire uniquement des biens de consommation mais aussi créer une infrastructure industrielle lourde. Les industries sidérurgique, minière, énergétique et chimique sont devenues essentielles à la nouvelle approche du développement. Alors que la transformation des ressources souterraines devenait aussi importante que leur extraction, l’objectif était de produire des produits industriels importés dans le pays.
LES BANQUES PRODUIRONT DES USINES, PAS DES CRÉDITS
Dans la politique économique de l’époque d’Atatürk, les banques n’étaient pas considérées uniquement comme des institutions fournissant de l’argent et du crédit. Sümerbank et Etibank figuraient parmi les acteurs directs de l’industrialisation. Tandis que la Sümerbank entreprenait la création de diverses installations de production, notamment textiles, Etibank assumait un rôle important dans les investissements miniers et énergétiques. L’État menait de gros investissements pour lesquels les capitaux privés étaient insuffisants. L’approche d’économie guidée introduite par Atatürk en 1935 reflétait également cette approche. L’objectif n’était pas de nationaliser toutes les activités économiques, mais de déterminer l’orientation du développement et d’inclure l’entreprise privée dans le processus de production. Ainsi, il s’agissait d’établir un lien fort entre les investissements industriels, le financement et les ressources en matières premières.
IL Y A 25 ANS DE CORÉE DU SUD
L’une des évaluations les plus frappantes de l’étude universitaire publiée par la Société historique turque concerne les similitudes entre l’approche d’industrialisation de la Turquie dans les années 1930 et les politiques de développement mises en œuvre par la Corée du Sud depuis les années 1960. Les caractéristiques communes des deux modèles incluent l’État dirigeant l’économie, les banques soutenant les investissements industriels, l’identification des secteurs stratégiques et le développement des capacités d’exportation. Grâce à de telles politiques dans les années suivantes, la Corée du Sud est devenue l’un des plus importants producteurs industriels et technologiques au monde. La Turquie, en revanche, avait inscrit des outils similaires à son ordre du jour bien plus tôt.
