L’importance accordée à l’expérience des employés est devenue un facteur décisif dans l’approche de gestion des entreprises à Türkiye en parallèle avec les tendances mondiales.
En plus du salaire et des droits secondaires, la culture d’entreprise, l’approche du leadership et la présence des environnements dans lesquels les employés peuvent s’exprimer directement affectent les préférences des employeurs. Par conséquent, les politiques des ressources humaines peuvent évoluer vers une structure plus inclusive au fil du temps.
Super endroit pour travailler PDG Eyüp Toprak, correspondant de l’AA Dans son évaluation, l’expérience à Türkiye au cours des 10 à 12 dernières années a connu une transformation importante, la satisfaction des employés n’est plus un problème individuel, mais le principal déterminant du succès durable des institutions, a-t-il déclaré.
«Dans la satisfaction de la satisfaction des employés, l’image générale montre que des approches plus conscientes et axées sur l’homme se sont développées par rapport au passé, mais elle suit toujours un cours ondulé.» Il a dit.
Un excellent lieu de travail pendant plus de 10 ans dans les analyses effectuées, le nombre d’institutions qui souhaitent mesurer l’expérience des employés dans le nombre d’institutions qui ont observé qu’elles ont observé que le nombre d’institutions, 600 entreprises en 2024, a souligné qu’ils entraient dans ce voyage avec eux.
Toprak, à la suite de leurs recherches avec 170 000 employés, seulement 170 des entreprises ont réussi à établir la culture de la confiance durable «, 30% des sociétés l’an dernier, 40% de l’indice de confiance a diminué de 5 à 10 points. Malgré cela, la chimie, la technologie et la production prometteurs prometteurs prometteurs.» Il a dit.
Selon ces données, Toprak a déclaré que les institutions sont conscientes du changement, mais que la transformation est un processus qui nécessite encore la continuité, et que la culture de la confiance ne peut pas être réalisée grâce à plusieurs projets de motivation à terme et qu’il s’agit d’une décision de stratégie et de leadership.
En particulier, les incertitudes économiques peuvent amener les institutions à se concentrer sur des objectifs à court terme.
«Cela conduit à une perturbation des stratégies d’expérience à long terme. Cependant, l’expérience des employés ne fait pas seulement l’objet du département des ressources humaines, mais une stratégie qui affecte directement la performance de l’ensemble de l’organisation. Lorsqu’il est évalué à l’échelle mondiale, nous voyons que les revenus des entreprises qui renforcent la culture de confiance sont 8,5 fois plus élevés à Türkiye.»
Soulignant que l’élément le plus critique résistant sur la base de l’amélioration de l’expérience des employés est de construire une haute culture de confiance, Toprak a déclaré que cette culture est le produit d’une approche basée sur les données, durable et stratégique.
Toprak, la «sécurité psychologique» et le «psychologique – le bien» ont formé les pierres angulaires de la structure en question, ils sont importants pour les séparer en les séparant les uns des autres.
Soulignant que les employés prêtent attention à la sincérité et à la transparence des entreprises dans les moindres détails, Toprak a déclaré que les employés qui avaient le sentiment de «je peux être dans un endroit que je peux être moi-même», a déclaré qu’ils embrassaient leurs entreprises avec quatre mains.
Déclarant que la culture de la confiance dans l’adaptation à la technologie est décisive, Toprak s’est poursuivi comme suit:
«67% des employés des entreprises qui offrent un environnement de confiance élevée ne sont pas une menace pour l’intelligence artificielle, alors que dans des environnements de faible confiance, ce taux n’est que de 22%. rentabilité et engagement des employés.
Le sol, la justice, l’égalité et le respect sont à la base de la culture de la culture d’entreprise, ces éléments ne sont inclus que dans les politiques des ressources humaines, il a donc dit qu’il était nécessaire de faire face à la transparence d’abord et a poursuivi son discours comme suit:
«Il est important pour les dirigeants de se poser la question suivante:» Les décisions que nous prenons à égalité à tous les employés, abordons-nous différentes opinions et identités avec la même inclusion? » Selon une récente enquête, 83% des lieux de travail sont une grande entreprise, tandis que 66% des employés ont une culture courageuse et en développement.
En plus de la carrière des jeunes employés, «Signification» est également à la recherche de toprak, de sécurité psychologique et de bien être des concepts de sécurité psychologique et important à ce stade, a-t-il déclaré.
Toprak, «Les jeunes employés salaires, l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée, les opportunités de développement autant qu’ils peuvent exprimer leurs idées, ils peuvent se développer sans crainte de faire des erreurs. Les jeunes employés sont également très sensibles à la transparence et à la rétroaction. Des modèles de communication hiérarchiques et fermés les suppriment rapidement.» Il a dit.
Les jeunes, les voyages de carrière pour planifier en planifiant l’avenir, les institutions, le mentorat, l’instructeur interne, l’apprentissage numérique et les projets transversaux pour répondre à ces attentes, tels que des opportunités telles que l’engagement et la performance ont augmenté «,» les institutions qui ne peuvent pas répondre à ces attentes sont confrontées au risque de perte de capacité. » Il a dit.
Au point atteint, le terrain devrait voir que les institutions devraient voir comme une transformation permanente, non temporaire, et terminer leurs mots comme suit:
«L’expérience des employés ne devrait plus être à l’ordre du jour non seulement des RH, mais de tous les dirigeants, et cette expérience devrait devenir un voyage en développement constant en gérant des informations basées sur les données. En tant que grand lieu de travail, nous accompagnons les institutions avec de solides analyses basées sur les données et des idées dans ce parcours de transformation.»
