Expliquant que la Chine a déjà gagné, Wang attire l’attention sur l’influence décisive de l’ingénierie et des sciences sur la mentalité des élites politiques en Chine et sur la mise en œuvre des politiques :
En 2002, les neuf membres du Comité permanent du Politburo étaient titulaires d’un diplôme d’ingénieur. Le secrétaire général avait étudié le génie hydraulique.
Wang attribue la construction par la Chine d’immenses routes, ponts, centrales nucléaires, au charbon et solaires et de réseaux de trains à grande vitesse au cours des 40 dernières années à cette mentalité d’ingénieur. Wang affirme que Pékin produit autant de ciment en deux ans que les États-Unis en produisent en un siècle.
L’héritage de Deng Xiaoping
La raison pour laquelle les ingénieurs ont été historiquement si bien représentés parmi les élites politiques chinoises trouve son origine dans les réformes de Deng Xiaoping :
Après que Deng Xiaoping ait succédé à Mao Zedong, il a décidé qu’il fallait des gens ennuyeux et technocratiques, exactement le contraire de Mao.
Tout au long des années 1980, Deng a promu de nombreux ingénieurs aux postes supérieurs du parti. Selon lui, ces personnes techniquement instruites avaient la capacité de conduire la Chine vers de grands projets monumentaux et vers le développement économique.
Les dirigeants chinois voient également la société comme un « matériau de construction » physique :
Wang soutient que les dirigeants chinois ont agi comme des « ingénieurs spirituels » (expression utilisée par Staline) ; Il déclare qu’ils essaient de façonner ou de détruire la société comme ils le souhaitent, avec des pratiques telles que la politique de l’enfant unique ou la politique zéro-COVID.
Cette approche s’inscrivait parfaitement dans le cadre du grand modernisme, où la société était considérée comme un exercice massif d’ingénierie ou d’optimisation sociale.
Différence critique : connaissances qui ne peuvent pas être écrites (savoir-faire)
Wang définit la technologie en trois éléments : les outils, les instructions écrites (brevets, recettes) et les connaissances non écrites (savoir-faire). Les États-Unis et l’Occident ont largement perdu ce savoir-faire essentiel en matière de processus en externalisant les emplois industriels.
En se concentrant sur l’apprentissage de ce savoir-faire pendant des années, la Chine a acquis la capacité de développer d’excellents produits pour Walmart, Apple ou Tesla.
Wang donne l’exemple du temple d’Ise au Japon, affirmant que cette structure, qui est détruite et reconstruite tous les 20 à 25 ans, est une culture unique de préservation des connaissances mise en œuvre afin de transférer des connaissances techniques précieuses (telles que le travail du bois) aux générations futures.
Selon Wang, derrière le succès de la Chine ; Il réside dans la combinaison du modèle asiatique d’État développementaliste, d’une gestion léniniste de type soviétique et d’une approche de gestion technocratique orientée vers l’ingénieur, propre à la Chine. C’est la caractéristique la plus importante qui distingue fondamentalement la Chine des autres pays asiatiques.
